Garantir máxima produtividade nas atividades e processos com uma solução só ? O ERP tem essa missão.

Um software de gestão empresarial (ERP) tem como grande incumbência integrar as diversas áreas de uma empresa.
Esta integração permite a visão da empresa em sua totalidade, geração de informações úteis para tomada de decisão, auditoria e controladoria, por exemplo.

O ERP é indispensável na gestão de um negócio pois permite planejar, controlar gastos com OPEX e CAPEX, otimizar processos, enfim, permite que a empresa possa crescer e desenvolver-se sem comprometer o controle.

Benefícios relevantes para sua empresa ao implantar um ERP :

Redução de Custos
O risco de perder dinheiro com falhas e retrabalho é minimizado.

Ganho em Produtividade
Processos automatizados, operações realizadas com agilidade e dedicação do tempo em outras tarefas.

Diminuição do Prazo de Entrega
Velocidade nas entradas e saídas, gerenciamento de estoques e logística organizada.

Eficiência dos Processos
Matéria Prima em dia, produtos de linha em estoque e controle de produção na palma da mão.

Segurança
Informações certas para pessoas certas, controle de acessos, log de usuários e ambiente seguro.

Competitividade
Processos e dados bem armazenados, produtividade e agilidade no fluxo de tarefas, recursos investidos em outras atividades.

O ERP propicia melhorias perceptíveis em uma organização; entre elas está a maior confiabilidade dos dados, atualizados em tempo real, controle de custos e redução do retrabalho.

Quais pontos podemos considerar importantes para a busca de um ERP?

- A primeira análise deve ser a aderência do ERP ao negócio da empresa, ou seja, priorizar sistemas que foram construídos para atender ao mercado ao qual a empresa está inserida. Fatores importantes e essenciais de cada tipo de negócio devem estar contemplados nos sistemas a serem absorvidos pela empresa;

- Outra análise que sugerimos está relacionada às competências da equipe gerencial. O sucesso do trabalho de implantação bem como a manutenção do ERP posteriormente está diretamente ligado à competência do time que lidera os processos operacionais;

- A construção do projeto de implantação é tão importante quanto a implantação em si. É na fase de projeto que as principais demandas são observadas e planejadas;

- Gestão do projeto: muito importante para dar produtividade e foco no processo de implantação;

- Rotina de melhorias: muitos processos podem ter sido deixados de lado no momento do projeto de implantação por diversos fatores.
Também, se o ERP tiver o conceito de multi-empresa, irá naturalmente evoluir em possibilidades de controle ao longo do tempo. Dito isto, criar a cultura de melhoria em sistema pode ser um diferencial competitivo para a empresa.

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